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中小企業が優秀な人材を確保するためには、「社員教育」「ワークライフバランス」「社内交流の活性化」が重要だと述べ、これら三つを充実させた他社の実例をもとに、その重要性について具体的に論じている。これからは、このような取り組みに力を入れた企業が「社員に選ばれる企業」になると結論づけている。

中小企業が優秀な人材を得るための要点を、人材の「確保」「定着」「育成」の３つの視点から論じている。学生時代のアルバイト、入社直後の現場研修等の実体験をふまえ、中小企業発展のための優秀な人材の必要性について力強く述べている。

自身がバレーボールを通じて得た経験と、現在の業務での体験を、「連携力」をキーワードに上手く結び付け、その重要性について論じている。現場、他部署とのコミュニケーションによる「連携力」。そこから生まれる「スピード感」こそが、中堅・中小企業の優位性（強み）であると述べている。

 

「現場」に足を運び、「現物」を自分の目で確かめ、「現実（現状）」を把握する「三現主義」の重要性について論じている。また現場で働く人とのコミュニケーションや、現場でしかわからない製品の重量、温度、振動を体感することで得た知識を設計業務にフィードバックすることが、お客様から信頼される製品づくりにつながると述べている。